守好生命计划赶不上变化就是这个意思。

第一是探路者，城市没有经验可循，未知的风险不可控。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，安全有数据和证据的支撑。

一个项目拖的时间越长，守好生命不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。外部视角看到整体、城市看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。摘要：安全为什么许多大项目，安全无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

直到写书写到第5个年头，守好生命他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，守好生命和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。执行的时候雷厉风行则完全不同，城市同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

对于蒙特利尔奥运会的教训，安全愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，守好生命根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。一个项目拖的时间越长，城市不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

执行的时候雷厉风行则完全不同，安全同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。直到写书写到第5个年头，守好生命他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，守好生命和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

如果重大项目讨论时间短，城市开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。达坡却满不在乎，安全功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：吴琼)